
Le management de projet
Formation créée le 25/04/2024. Dernière mise à jour le 20/12/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Piloter et orienter le projet tout au long de son cycle pour assurer la réalisation des objectifs prédéfinis.
Objectifs de la formation
- Situer le projet dans un contexte global
- S’approprier les principes fondamentaux du management de projet.
- Intégrer l’ensemble des facettes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
- Discerner les subtilités des relations transversales en adoptant une démarche collaborative qui valorise tous les acteurs concernés.
Profil des bénéficiaires
- Demandeurs d’emploi,
- Salariés en reconversion professionnelle,
- Porteurs de projets.
- Aucun prérequis n’est nécessaire.
Contenu de la formation
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Situer le projet dans un contexte global
- Historique du projet
- L’organisation et ses environnements (interne/externe)
- Le concept de Projet
- Les caractéristiques essentielles d’un Projet
- Le triangle des contraintes
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Les notions fondamentales du Management de projet
- Définition et caractéristiques
- La gestion des risques
- Les structures de management de projet
- Les différents acteurs
- Les outils et techniques
- Les livrables
- Focus sur le chef de projet
- Focus sur l’équipe projet
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Le Management de l’équipe projet
- Être chef de projet + test chef de projet
- Faire preuve de leadership + Test leadership
- Animer l’équipe
- Conduire les réunions
- Gérer le changement
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Le pilotage de l’avancement du projet
- Les indicateurs d'avancement, le coefficient d'utilisation, vitesse et performance, les charges restantes.
- Les indicateurs économiques : CBTP, CBTE, CRTE.
- Les différents comptes rendus (activité, avancement...).
- Les tableaux de bord de suivi.
Renaud ADELAÏDE Consultant et formateur, j’interviens dans les domaines de la création, du développement, de la gestion et du diagnostic d’entreprise. Passionné par les techniques organisationnelles, j’ai acquis mon expertise projet en cours de mes 25 ans d’activité professionnelle dans l’automobile, l’aéronautique, les services informatiques, le secteur hospitalier, la grande distribution et le secteur associatif. Projeter, c’est imaginer un inexistant possible à créer.
- Exercices
- QCM
- Étude de cas concrets et professionnels
- Les formateurs diffusent les supports après chaque journée de formation, par mail ou en version papier sur demande.
- Pédagogie sur cas réel de clôture et dossier de révision "type" pour structurer votre démarche de contrôle.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Nous utilisons également une plateforme pédagogique permettant le suivi du cours de façon interactive, réalisation assistée des exercices, afin de favoriser l’ancrage pédagogique.
- Pour chaque formation, il est prévu : projection des supports par vidéoprojecteur ou sur TBI (Tableaux Blancs Interactifs) et paperboard,
- Des exemples et des mises en situation sont utilisés avec distribution de documents dès que nécessaire. Des ouvrages peuvent être mis à disposition pendant la formation
- Des documents complémentaires peuvent également être transmis.
- Des outils sous Excel utilisables dans votre environnement.
- Connexion wifi gratuite pour les participants.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- A l’issue de la formation, le stagiaire reçoit une attestation nominative de formation indiquant la nature de la formation suivie, sa durée et le niveau atteint